Главная страница.
Доброй ночи
Реклама
Наша кнопочка
Томский фестиваль путешественников, т/к Арба
Наши партнеры
Дом путешественника
Компания Wellcom
Наши "хостеры"

TBEx
Статистика
CATALOG.METKA.RU
Посчитай меня
{linkpad_links}


Новости

90 млн. - в Федеральный бюджет (включая...

90 млн. - в Федеральный бюджет (включая...ИНФОГРАФИКА НА ПЕРВОЙ СТРАНИЦЕ: КУДА ИДУТ ДЕНЬГИ ?* 1) 3 млрд. 90 млн. - в Федеральный бюджет (включая единый социальный налог) 2) 848 млн. рублей - в Территориальный бюджет 3) 237 млн. руб.- в бюджет ЗАТО - строительство - здравоохранение - спортивные объекты - ремонт и строительство дорог 4) Около 4 млрд. рублей - заработная плата сотрудников 5) 500 млн. рублей - социальный пакет 6) 1 млрд. ....... рублей - модернизация производства * Данные по налоговым отчислениям за 2009 год

Однако, необходимо понимать, что «сокращение» подразумевает, прежде...

Однако, необходимо понимать, что «сокращение» подразумевает, прежде...Инфографика «Где работают северчане»* На территории ЗАТО работает 45 908 человек По видам экономической деятельности: Обрабатывающие производства () - 10 976 человек** Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, бытовых изделий и предметов личного пользования - 6 387 Государственное управление и обеспечение военной безопасности, обязательное социальное обеспечение - 5 086 Образование - 4 805 Здравоохранение и предоставление социальных услуг - 4 620 Строительство - 3 224 Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг - 2 720 Производство и распределение электроэнергии, газа и воды - 2 661 Транспорт и связь - 2 608 Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг - 1 696 За пределами ЗАТО работает 8 800 северчан * Не указаны виды экономической деятельности, где заняты менее 1000 человек. ** Сейчас много говорится о сокращениях персонала на е. Однако, необходимо понимать, что «сокращение» подразумевает, прежде всего: выход на пенсию (сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста на около 2000 человек) и создание дочерних предприятий «». То есть даже если численность производственного ядра а будет порядка 3 000-4 000 тысяч человек, в так называемом «контуре а» будет работать еще, по меньшей мере, столько же сотрудников. Источник: Паспорт ЗАТО 2010 г.

- «Дочки» , созданные на базе управления...

- «Дочки» , созданные на базе управления...Инфографика «-2020» - «Дочки» , созданные на базе управления...Сегодня на территории а работает 1 646 предприятий и организаций различных форм собственности. Насколько увеличится или уменьшится их число к 2020 году мы предсказать не беремся. С большой долей вероятности мы можем утверждать лишь, что в разных сферах жизнедеятельности города будут работать дочерние общества ого ого а, Топливной компании «» и ии «Росатом». Эти предприятия должны будут дополнить экономическую базу а. Производственная сфера а: - «ий ий » - одно из ведущих предприятий ТК «», предоставляющее свои услуги и продукцию для международного рынка гексафторида урана. - «Дочки» , созданные на базе управления материально-технического снабжения и комплектации, ремонтно-механического завода, приборного производства, железнодорожного цеха, завода Гидроэнергоснаб. - ая атомная станция - первый блок Городская сфера обслуживания: - Дочернее общество ООО « питания» - «Дочки» , созданные на базе управления автомобильного транспорта, цеха связи, санатория-профилактория № 1, центра дизайна и печати, лаборатории психофизиологического обеспечения. Научно-практическая сфера: - Опытно-демонстрационный центр на базе реакторного завода (к 2020 году перейдет в ию «Росатом»); - Отдел главного конструктора (войдет в централизованную структуру Топливной компании «»).

При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала...

При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала...ИНФОБОКС Кое-что об основах производственной системы Росатома Данную систему иногда называют «бережливым производством». В научной литературе бережливое производство - это система организации и управления разработки продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, в которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителя и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по технологии массового производства. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени. Сокращение затрат – это единственный путь увеличить прибыль и фонд оплаты труда работников любого предприятия. Сократить затраты можно путем тщательного поиска и исключения потерь. Потери – это любая деятельность, не создающая добавленной ценности.

Основные виды потерь: 1. Потери перепроизводства (избыточного производства продукции). 2. Потери транспортировки (избыточного перемещения сырья, продукции, материалов). 3. Потери ожидания (в рабочее время не осуществляется производственная деятельность). 4. Потери из-за запасов (хранение избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов).

5. Потери из-за производства продукции с дефектами (брака). 6. Потери излишней обработки (обработка, не приносящая ценности или добавляющая ненужную функциональность). 7. Потери на лишние движения (не связанные напрямую с осуществлением производственной деятельности). 8. Потери творческого потенциала (неполное использование интеллектуальных возможностей сотрудников). Суть бережливого производства - сокращение затрат за счет исключения потерь.

Инфобокс: Свои пенсионные накопления...

Инфобокс: Свои пенсионные накопления...Инфобокс: Свои пенсионные накопления можно передать частной управляющей компании или перевести в негосударственный пенсионный фонд. Для этого надо до 31 декабря подать соответствующее заявление в Пенсионный фонд, а также заключить договор об обязательном пенсионном страховании с выбранным вами НПФ.

*Кайдзен - японская философия, которая...

*Кайдзен - японская философия, которая...А рабочей группе сублиматного завода по организации пилотного участка наше искреннее «удачи»! До скорой встречи на страницах «Нового времени». ВРЕЗКА: ОПЫТ КОЛЛЕГ ПСР на работе и дома Как говорит старший мастер участка одного из цехов Чепецкого механического завода Владимир Мосолов: «Мы ж все Плюшкины»! Все, что есть в квартире, считается нужным, но когда начинаешь перебирать: это я уже не ношу, это мне не нравится». То же и на производстве. Только на начальном этапе внедрения ПСР - «упорядочение», с участка было вывезено более 3-х тонн металлолома! И это, по мнению рабочих, далеко не предел. «А некоторые люди у нас по этому же принципу даже дома стали наводить порядок», - говорит Владимир Мосолов. *Кайдзен - японская философия, которая фокусируется на непрерывном улучшении всех аспектов жизни. В применении к работе действия Кайдзэн непрерывно улучшают все функции бизнеса, от производства до высшего руководства, от а до рядового рабочего. Впервые философия Кайдзен была применена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Второй мировой войны и с тех пор распространилась по всему миру.

Вот это и есть всемерное удовлетворение...

Вот это и есть всемерное удовлетворение...Ты для завода, завод - для тебя «Особенность ПСР - огромное значение вклада в процесс улучшений рядовых сотрудников, - говорит Анатолий Воронков. - Одним из основополагающих принципов ПСР является обеспечение безопасности сотрудника. Но безопасность нужно рассматривать широко - это не только производственная безопасность, это еще и ее социальный аспект. То есть чем более активно ты совершенствуешься, чем более активно соотносишь свои цели с целями предприятия, тем выше твоя персональная безопасность в рамках завода, а. Ты уже не окажешься лишним звеном. Производственная система Росатома дает возможность человеку положительно влиять на процесс работы, проявить себя. В конечном итоге усовершенствование производственного процесса дает удешевление себестоимости продукции, часть резервов вполне закономерно направляется на поощрение сотрудников, круг замыкается. Вот это и есть всемерное удовлетворение всех заинтересованных сторон, к которому мы стремимся». Начни с себя В первом приближении познакомившись с ПСР, я вдруг начала замечать самые разнообразные несовершенства в самых разных сферах: неорганизованное обслуживание в поликлинике - эх, думаю, ПСРа на них нет! Грязь и непролазные лужи на тротуарах - да кайдзен вам всем! Нет внятной инструкции заполнения квитанции - а как же забота о потребителе?! И прочая, и прочая. Потом, поумерив пыл, задумалась: а что у меня-то на рабочем месте? Оглянулась вокруг и «трезво содрогнулась» (это из «Ликвидации»), решила в экспериментальном порядке, в соответствии с принципами ПСР и прочих кайдзенов, упорядочить рабочий стол и окружающее пространство. Честно выгребла из ящиков все скопившееся там года эдак с 2006-го, но до конца разобрать, признаюсь, не успела - ни в пятницу, ни в понедельник (статью-то тоже когда-то писать надо). Внушительная кучка документов под грифом «в архив» ждет своего часа на краю рабочего стола. И дождется, я вам обещаю. Потому что, как и ребятам с сублиматного завода, получив в руки реальные инструменты по совершенствованию своей работы, усидеть спокойно уже невозможно. Каждый непосредственный исполнитель видит узкие места в работе, и если есть возможность исправить это на благо себе и общему делу, - вперед и с песней! И с ПСРом.

Произнесем его и автоматически...

Произнесем его и автоматически...Оба московских гостя - Вячеслав Пшенников, консультант по внедрению ПСР, и Анатолий Воронков - производят впечатление людей, которые искренне верят в полезность системы и в возможности ее внедрения в атомной отрасли. «Невозможно убеждать людей в том, во что не веришь», - говорит Анатолий Воронков. А Вячеслав Пшенников рассказывает, что сегодня многие российские менеджеры, как мусульмане в Мекку, едут в Японию за управленческим опытом. «Я спросил у своего знакомого, который побывал на «Тойоте», как, по его прогнозам, есть ли у нас шансы догнать японцев? Он сочувственно похлопал меня по плечу и со вздохом сказал: «Успокойся, никаких...» А помните, было «догоним и перегоним!», а теперь вот «никаких шансов». Да уж, за державу обидно. Произнесем его и автоматически...Особенности национального менталитета И все же, и все же - можно взять лучшее из опыта лучших компаний, добавить лучший опыт советских времен (его и японцы, в том числе, изучали) и снова - догнать и перегнать! Почему это должно получиться? Потому что изменения к лучшему, совершенствования, по идеологии ПСР, будут происходить по инициативе самих работников. Начитавшись в большом Интернете мнений об основах производственной системы Росатома (бережливое производство, система Тойоты), спрашиваю у Анатолия Николаевича о вечном и глобальном. Мол, что русскому хорошо, то японцу плохо, и прочее об особенностях национального менталитета. - По-моему, упор на наличие особого национального менталитета есть попытка скрыть леность ума, - рассуждает Анатолий Воронков о лени, якобы национальной русской черте. - Лень - черта интернациональная, будь ты француз, японец, американец или русский. Речь не идет о том, что, например, кайдзен* - само по себе волшебное слово. Произнесем его и автоматически сделаем максимум положительных усовершенствований. Совершенствование - это, прежде всего, РАБОТА. Нужно найти какой-то внутренний импульс, который заставит преодолеть привычную инертность, внутреннюю ряску, которая подернула сознание. Нужно начать перемены к лучшему в себе. Производственная система Росатома - это, прежде всего, трансформация сознания.

Когда определены цели проекта...

Когда определены цели проекта...БАЛКОН: «Мы не ставим целью один к одному скопировать ТПС (Тойота продакшн систем), превратиться в узкоглазых японцев и кланяться под звуки гимна фирмы при подъеме флага! Задача в том, чтобы максимально трансформировать свое сознание, скоординировать свои личные цели с целями, которые ставит себе цех, завод, предприятие. Мы же четко понимаем, что наше благополучие на рабочем месте напрямую связано с благополучием предприятия в целом». Анатолий Воронков, начальник отдела по развитию производственной системы Росатома МЫ НЕ ЯПОНЦЫ Тем не менее, производственная система, основанная на принципах Тойоты, вызвала неподдельный интерес у работников . Ведь именно им предстоит претворять ее в жизнь На прошлой неделе с производственной системой Росатома (ПСР) знакомились в теории и на практике работники сублиматного завода, который станет пилотной площадкой по внедрению ПСР на е. Потери - абсолютное зло «Чувствуется искренняя заинтересованность, желание понять, как все это работает, - говорит начальник отдела по развитию ПСР Анатолий Воронков, - нет такой барственной позиции: ну, и что вы, московские менестрели, нам споете?..» Руководящий состав, безусловно, интересует вопрос финансирования. Никто не говорит о том, что внедрение ПСР не требует затрат. Когда определены цели проекта по совершенствованию производственного процесса, обоснованы необходимые затраты, тогда возможно их предусмотреть. Однако, основная идея ПСР - поиск внутренних резервов, сбрасывание «жирка» - потерь времени, излишних запасов и прочее. В этой системе именно потери - абсолютное зло. Догнать - никаких шансов?

А вместе с текущими будем...

А вместе с текущими будем...- Каковы перспективы нашего завода? А вместе с текущими будем...- Сегодня у нас полностью сверстана производственная программа на 2011 год, имеем детальное представление о том, чем будем заниматься. По-прежнему будем инвестировать достаточно крупные суммы в модернизацию основных средств. А вместе с текущими будем решать и стратегические задачи, которые невозможно решить в рамках одного года… Сейчас в целом по отрасли идет осмысление многих решений, принятых на заре ее становления. Когда этот процесс выльется в какие-то конкретные документы, а за этим последует и финансирование, то мы, естественно, будем этим заниматься. - Ваши пожелания работникам ? - Всем желаю хорошо встретить Новый год, те 10 дней отдыха, что у нас будут, провести с максимальной пользой для себя, для здоровья и для семьи. И чтобы у всех в 2011 году была работа! Наталья Врезки: *Несмотря на схожесть задач, мы их по-разному решаем. И наши заводы по многим показателям работают не хуже, а даже и лучше заводов ЮРЕНКО. *Глядя на эту высокотехнологичную, быстроразвивающуюся компанию, наглядно становится понятно: процесс модернизации идет повсеместно. Поскольку тот, кто не двигается вперед, тот остается позади.




Copyright ©2008Клуб путешественников Арба. All Rights Reserved. Академэкоцентр, по всем вопросам обращаться по адресу: arba@ngs.ru . Webmastering by Arba design Team.Programming by Arba Team. . Сейчас 4:22, на сайте человек.
Вы используете Версии Кодовое название броузера Заголовок пользовательского агента